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按照上南宁网站seo推广公司两个月制定的奖金标准:网站排名上升5位,奖励小组200元,排名上升首页,奖励小组400元,上升前3奖励800,上升首位奖励2000;IP增加20-50%,个人奖励100元;增加50-80%,个人奖励200元;增加80%以上,个人奖励300以上,视情况定。

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两个小组的奖金综合起来已经上万了,很明显,把老板坑了一把,月底了,老板看到这个月财务上报的表格,表示坐不住了,前几天把我们几南宁网站seo推广公司个主管和总监叫到办公室商量老板刚进门就说:虽然排名都上去了,但这奖金太多了,公司每个月利润都才10几20万,一下子就没了那么多,他们倒是开心了,这个奖金制度还是不够严密,太松了,要嘛奖金额数降下来,要嘛定过一个奖励制度。

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我们几个商量了2天才出结果,降低奖金让人感觉公司有点小家子气,所以选择换一种激励方式——抽成以前公司只有业务部有抽成南宁网站seo推广公司,推广部门一直都没有,所以才有前段时间的奖金制度现在决定把业务部和推广部联系在一起,因为这两个部门是相依相存的,排名高了,流量高了,业务部的业绩就高了,抽成就高了,如果我们排名没怎么推,他们也就悲剧了。

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所以决定推广部的抽成根据业务部的业绩来制定 业务部原先分为3组,现在整合成两组当然分组是只是想让员工之间存在竞争意识,形成你追我赶的一种积极工作态度而两个组的业南宁网站seo推广公司

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单组业绩超过10万,推广部的小组抽成按超过的部分的4%,没超过10万就没有抽成例如:下月单组业绩如果达到15万,那么5万的4%,就是小组获得2000的抽成,每组4人,然后平均下来 另外针对我们主管方面,除了有上面的抽成外,以后只要把员工带上主管的位置后,可从新主管南宁网站seo推广公司的抽成里面抽成20%。

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这也算激励我们主管自己带队,为公司培养更多的人才吧 很简单的抽成制度,能不能拿到钱就看自己的态度,能拿到多少钱就看自己的能耐现在方案已经通过,12月份开始实行,也就是明天开始,这个方案应该不会短命,虽然是刚刚制定,没经过什么考验,但就算有什么漏洞,也可以根据抽成百分比来调节,总体来说,也算把公司和员工的利益都绑在了一起,大家都有钱赚。

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