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女装店长如何做好管理调节店员矛盾?

令人匪夷所思,哭笑不得,湖南怀化某女装店里,女店员独自正在看店,这时走进来一个男子,只见这男子脚踩着一双拖鞋,穿一身衣袖镶红条的黑色运动服,头发乱蓬蓬的,留对小胡子很猥琐的样子。只见他双手插兜,直径走向店内吧台站着的女店员,长相较好的女店员见有人进来,便问该男子有啥事?接下来该男子一番操作直接让我惊掉了下巴,只见该男子从兜里掏出一沓人民币,拿在手里递在女店员面前,对着女店员说我是你儿子,我要吃奶奶,女店员一听有点懵遭了,问不懂啊,你说什么。

女装店店员

面对该男子的骚扰,明白过来的女店员也是气不打一处来,碰到这样的事真是糟心,极不耐烦的朝男子挥手喊道滚出去。男子还是赖着对女店员喋喋不休,女店员无奈焦急的驱赶着男子连续说出去出去,该男子见没戏才扭头离开,这才平息该男子对女店员的骚扰,女店员估计也是郁闷至极,顾客没迎来一个,却碰上一个吃奶的。

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1、 女装店长如何做好管理调节 店员矛盾的技巧

店长在日常工作生活中主要扮演一个中心人物的角色,就像汉堡里的肉饼,上接品牌公司代表公司形象,一线下至店员代表终端声音。如何主宰大局,取决于管理。俗话说,先做人,再做事。作为各个品牌店的店长,如何做一个“人”听起来很简单,但却包含了很多学问。■有原则的“和事佬”商店的员工大多是年轻女孩。久而久之,难免会发生一些小摩擦,无论是平时的相处,还是奖励制度的竞争机制。

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久而久之,难免有隔阂,让人分心。这时候就轮到管理者发挥作用了。“如何很好地消化这些矛盾,确实是一门大学问。出现矛盾的第一时间不管谁对谁错,我的处理方式都是“各打五十板”,做出相应的处罚。周至的经理林大晋说,“然而,在招募人才组建团队的初始阶段,我会把员工的个人素质和集体荣誉放在考核的首位,以最大限度地减少冲突的可能性。

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2、新开张的女服装店,作为店长怎么样给 店员开会?

首先介绍自己,然后宣传店铺的方向、期望、对顾客的态度等。为什么不请中央委员会秘书长帮你写演讲稿?如果是初来乍到,或者彼此不太了解,可以先自我介绍一下,然后根据店家的要求,看看有没有晨会的程序(晨会一般包括问候,展示士气,做早操或者宣传销售指标或者工作指令,布置工作)。如果没有晨会,那么只是简单的工作安排和店家的要求和规定。

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可以有效管理合同的三个章节。第二,如果是新开的服装店,理货工作量会很大。因此,必须建立库存台帐,每天盘点,明确每班交接的要求和基本程序。避免损失,及时发现错误。第三,如果是每日例会,要简洁,简单总结前天的工作,同时明确每天的业务目标。一般不要超过10分钟。

3、为什么男装店用女 店员都能接受, 女装店用男员店就不能接受呢?

女装如果店里雇了一个男的,他说不了解女装的优缺点。他不懂!而男装店用女的,你可以,真的吗?不会吧。我的女装店里有男性店员被异性吸引,男女共事不累吧?哈哈,开个玩笑。谢谢你,有人愿意雇一个男人去卖女人的内衣吗?因为男人永远是弱势群体,买衣服不容易。她们看到美女店员,不喜欢买衣服(脸)去商店女装,大多会让男人买单,女人只需要满足男朋友的眼神就能满足男人的需求-1。

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